连锁经营出局的原因可以归纳为以下几点：
品牌连锁门店在开业初期，若未能清晰客观地了解自身优势、资源、用户需求及市场环境，并找到明确的市场盈利机会（经营定位和战略），最终可能导致全局失败。
连锁门店若未能根据经营定位与战略（即清晰的市场盈利机会）设计出一套有效的系统方法，并且彻底执行落地，也会导致经营失败。
这主要体现在两个方面：一是对所用人的能力失察，二是对所用人的价值观失察。能力不足虽然影响有限，但价值观失察可能带来更严重的后果。
很多创业者错误地将单店成功的因素直接复制到多家店铺，没有考虑到连锁经营在管理和执行上的复杂性，导致“连而不锁”，最终失败。
一些加盟者认为加盟后可以完全依赖总部，不愿意付出努力，这种偏颇的动机往往导致失败。
部分加盟者在创业初期为了筹集资金，可能过度借贷，导致资金链紧张，影响店铺的正常运营。
连锁企业在创办初期，合伙人之间可能以感情和义气处理关系和业务，缺乏明确的制度和职责划分。随着企业规模扩大，利益冲突显现，最终导致散伙。
一些连锁企业过分依赖社会关系和权利，忽视了自身的核心竞争力和内部管理的建设，最终导致失败。
虽然引进外部人才有时能带来新的思路和经验，但过度依赖和迷信“空降兵”也会导致企业内部管理混乱和决策失误。
连锁企业为了迅速扩张，往往需要高成本的投入，如在全国多个城市开设实体店。随着市场竞争加剧和运营成本上升，这种高成本模式可能成为企业的致命弱点。
综上所述，连锁经营出局的原因多种多样，但核心问题往往可以归结为经营定位与战略失误、盈利模式与执行失误、以及用人失误。要避免这些问题，连锁企业需要在经营策略、管理模式和人才培养等方面进行全面的优化和提升。
