经营一家小型鞋厂需要综合考虑多个方面，包括资金筹备、人员管理、生产管理、市场营销以及供应链管理。以下是一些具体的建议：
准备好足够的启动资金，具体数额可咨询行业前辈。
考虑资金周转的灵活性，以便应对可能的风险和变化。
如果自己不懂企业管理，建议聘请一位厂长或专业的管理人员。
招聘专业的技术人员和业务人员，确保在技术、业务、财务管理等方面都有专业的人才。
注意员工的培训和激励，建立稳定的团队，提高员工的工作积极性和满意度。
制定合理的生产计划，根据市场需求和生产能力进行调整。
确保生产流程的高效顺畅，建立质量管理体系，保证产品质量。
采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
通过互联网平台（如淘宝、京东、阿里等）和传统渠道（如报纸、杂志、电视）寻找订单。
注重产品宣传和网站排名，提升品牌知名度和产品认可度。
开发新的销售渠道，拓展销售网络，开拓新客户群体。
关注消费者的反馈和需求，不断优化产品设计和营销策略。
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供货及时。
优化供应链的管理流程，减少库存和物流成本，提高供应链的响应速度。
利用信息技术建立供应链管理系统，实现供应链的可视化管理。
办理必要的证件，包括《营业执照》、《税务登记证》、《银行开户许可证》等。
确保企业名称合法，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，以及必要的从业人员。
