近日，在三都水族自治县人民医院（医共体）总院的导管室里，心血管内科业务主任马帅正全神贯注地注视着血管造影实时画面，通过手中的导管正在为一位冠心病患者实施精准支架植入术治疗。
作为遵义医科大学附属医院派驻的“组团式”帮扶专家，马帅医师自介入导管室启用以来，带领心血管内科团队接连实现了冠脉造影术、冠脉支架植入、冠脉内超声检查及心脏临时起搏器植入术等多项技术突破。
“自从有了这台设备以后，我们这个冠心病的诊断和治疗就能在我们三都县人民医院就解决了，避免了患者转到上级医院，就是真正做到了我们国家的一个标准，就是‘小病不出村、大病不出县’。”马帅说。
“手术是周一做的手术，今天是周四，刚好是四天，加上前面三天进来住院的是七天的时间，现在手术创伤很小，我爷爷手术后恢复很快，现在就可以出院了。”患者家属韦仕慧激动地表示。
2025年3月，三都县人民医院（医共体）总院介入导管室的正式启用以来，已成功完成300余例介入手术，其中包括多台急性心肌梗死的介入治疗，填补了三都县在医疗介入领域的空白。
近年来，为了进一步提升诊疗水平和服务能力，三都县人民医院（医共体）总院抓住“组团式”帮扶机遇，通过与上级医院保持紧密合作，不断引入先进的医疗技术和理念，为患者提供最新的诊疗理念和最前沿的手术技巧等医疗服务。
自“组团式”帮扶以来，帮扶团队充分发挥专业特长，从建机制、强学科、育人才、优管理等方面持续发力，实现了从“输血”帮扶向“造血”帮扶的转变，在诊疗能力、人才队伍建设、医院管理和健康服务水平等方面显著提升。
目前，三都县人民医院（医共体）总院介入导管中心的服务范围已从心血管领域扩展至脑卒中、神经外科、肿瘤等多个领域，让更多群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。随着介入导管室的不断成熟与发展，三都县人民医院（医共体）总院正以实际行动践行“人民至上、生命至上”的理念，为县域医疗事业注入新的活力。
强化硬件提升软件，诊疗水平明显提升
“组团式”帮扶是贯彻落实党中央全面实施乡村振兴战略、实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全面提升重点帮扶县教育、医疗卫生事业和农业科技发展水平的重要举措。根据《关于印发“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县人民医院工作方案的通知》要求：通过医疗人才组团式帮扶，帮助每个重点帮扶县建好1所县人民医院，到2025年，推动受帮扶医院综合实力有较大提升，基本满足县域人民群众医疗服务需求，并为传染性疾病防控提供有力支撑。
2022年6月，三都县人民医院通过国家乡村振兴重点帮扶县医疗“组团式”帮扶，正式与遵义医科大学附属医院建立结对帮扶关系，挂牌成立遵义医科大学附属医院三都分院，由遵义医科大学附属医院选派1名队长和多名队员组成医疗帮扶团队，并由队长担任县人民医院院长，为三都医疗卫生事业注入了改革提质的新鲜“血液”。
在“组团式”帮扶专家的帮扶指导下，三都县优化医疗资源配置，强化专科能力建设，深化医疗人才培育与引进，提升了医疗服务质量等多维度措施，以“强二甲、创三乙”为目标，从建机制、强学科、育人才等方面持续发力，切实实现“输血”帮扶向“造血”帮扶转变，让三都县的医疗服务能力实现历史性跨越。
组团式帮扶医疗队队长、三都水族自治县人民医院（医共体）总院吴术红介绍：“我们以‘组团式’帮扶为抓手，通过专家驻点、学科共建、人才培育、管理优化等举措，推动医院综合实力显著提升。”
凡事预则立，不预则废。为提升专科专业技能长远发展，实现疾病精准诊断与治疗以及促进人才培养专业化，帮扶团队已对三都县人民医院部分科室进行独立分组、分科，现已实现神经外科和骨科的分科工作，内一科分为消化内科组和呼吸与危重症组，内三科分为心血管内科组和内分泌组，外一科分为泌尿外科组和普外科组，精神科已于2024年11月15日实现正式开科，并建立精神心理门诊及病房，为县域内精神类患者提供专业的医疗服务。
同时，依托帮扶团队和帮扶医院的资源力量，谋划申报省级重点专科1个（眼耳鼻喉科）、县级重点专科4个，建成省级重点专科2个（产科和中医科）待省级验收，与遵医附院建立骨科、呼吸内科、泌尿外科等专科联盟进一步提高科室业务水平，2024年“组团式”“东西部协作”帮扶开展新技术32项、新项目8项，成熟应用新技术25项、新项目8项。康复中心、介入导管室已建成并正式运行。
值得一提的是，“五大中心”建设方面，在已建成胸痛、卒中、创伤中心、危重孕产妇及危重儿童和新生儿等五个急诊急救中心的基础上，进一步补齐医疗设备短板，新建并启用危重孕产妇、新生儿重症监护室，进一步强化救治能力。此外，谋划慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等建设，肿瘤防治中心成为在建单位，2024年11月通过胸痛中心（基层版）认定。
强化服务提高效能，服务水平显著提升
高质量医疗建设，有“用心”打造的医院管理体系，有“用力”打造的高人才医疗团队，也离不开“用情”打造的有温度、有情义的医疗服务。
恪守初心，人民至上。为进一步提升医疗服务水平，三都县人民医院（医共体）总院以新院区搬迁为契机，备齐健康体检相关设施、设备，成立健康管理中心，充分发挥帮扶专家作用，积极引导县域内群众、干部职工进行健康体检，体检率同比上升25.19%，充分利用信息化手段，对健康体检发现慢性病按属地纳入管理，健康管理率达90%以上。
优化转诊流程。完善《三都水族自治县县域医共体双向转诊管理制度》，将县级医院治疗病情好转的慢性病患者下转到基层医疗机构纳入健康管理，对基层转诊患者简化就诊手续，开放绿色通道，对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务，满足群众“防、治、管”一体的健康服务需求。
加强健康阵地建设。通过医防融合一系列举措，致力于建立真正意义上的健康管理中心。积极开展医疗保障服务，为患者提供个性化指导，并调整诊疗方案。2024年以来组织了多次培训和科普活动，覆盖了660余人次，举办了50次义诊和健康讲座，受益人数超过2.5万人。这些措施有力推动了医疗服务从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，为区域健康管理模式的转型升级奠定了坚实基础。
强化育才引才聚才，人才队伍不断壮大
求真务实，方能善作善成。“只有多方整合帮扶资源，大力强化人才培养，才能将‘输血’变为‘造血’，发挥专家特长，利用不同专业专家的学科优势，合理安排人力资源和帮扶重点，形成更加全面的人才培养和新技术引进渠道。”吴术红感慨道。
整合力量，“多方会诊”帮扶团队更强大；培育人才，“专家辅助”技术水平更精进。
近年来，三都县人民医院充分利用遵义医科大学附属医院和黔南州人民医院资源，健全完善人才培养机制，
导师制培养和日讲月考。持续开展1+3导师制人才培养机制，遴选27名骨干跟师培养，帮扶专家根据学员特点制定个性化培训方案及跟踪评估机制，采取手术带教、教学查房等多形式帮带培养。针对目前部分医生临床基础知识薄弱的现象，以“学教材、讲教材、考教材”为工作措施，以强化基础和提高执医通过率为目标，开展“一日一讲、一月一考”学习行动计划。持续开展“3+1”强学助考模式，将通关范围延伸至基层分院，2024年度执业医师（助理医师）考试人数26人（执业医师23人，执业助理医师3人），14人通过考试（均为执业医师）执业医师考试通过率60.87%，执业医师与执业助理医师总通过率53.85%。
抓实进修培养。与遵义医科大学附属医院和黔南州人民医院对接协商，开通进修绿色通道，形成“随时去随时学”的进修机制，2024年度遴选52名医务骨干到帮扶医院进行“整建制”的进修学习，形成有序、完整、功能齐全的人才培养体系。
强化人才招引。2024年，通过多种方式引进92名专业技术人员。学历涵盖硕士研究生、本科、专科，职称从正高级到初级不等。同时，本年度50人晋升中级职称，13人晋升副高级以上职称。
人才队伍壮大了，医院救治水平也提升了。在三都，每一个病患都值得全力以赴，这是“组团式”帮扶的中坚力量。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年9月，在三都县委、县政府的大力支持下，三都县人民医院（医共体）总院整体搬迁至猴场大坝南侧，并于2023年12月加挂“三都水族自治县人民医院（医共体）总院”牌子，同时保留原“三都水族自治县人民医院”名称，院区占地面积上百亩，建筑面积十万平方米，集医疗、教学、科研、急诊急救、康复、预防保健于一体的国家二级甲等综合医院。
大医为民，彰显爱与担当。如今，医院新址屋顶上的“遵义医科大学附属医院三都分院”十四个大字，书写了遵义医科大学附属医院和黔南州人民医院“组团式”帮扶，以及东西部协作帮扶、城乡对口支援帮扶、专科联盟等多方力量的接续助力，医者仁心与山水灵秀在此交融，织就守护健康坚实屏障。
贵州日报天眼新闻记者 何广
编辑 高荣华
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